一家帕蘭格瑞门店要更高效运营，需考虑几个问题，一是产品问题，二是选址问题，三是机制问题。
其中选址很重要，在帕蘭格瑞，选址方面也是考虑的多。举个关于选址的例子，比如帕蘭格瑞有的店，100平米能做300万；有的店，200平米做200万；产品都一样，哪怕同样的团队、机制来做，结果还是一样。可见，选址真的很重要。
香港国力集团旗下帕蘭格瑞门店的选址，其实是考虑帕蘭格瑞门店的供求关系，这个关系一定要正常。客人多，商家少，那就稳赢。客人少，商家多，就很难做了。若一个城市区域商业体多的话，进去商业体就会比较难做。
香港国力集团旗下帕蘭格瑞门店的选址中，面积也很重要，产品不多，面积就要小。若店开多了，会有做的不好的店，像帕蘭格瑞有区域保护政策，就有效确保了旗下门店的利益，让每一家门店都有自己的势力范围。
除了选址之外，帕蘭格瑞还非常重视老顾客这部分市场。帕蘭格瑞在利用老顾客市场来带动整体客流方面下了很多功夫。帕蘭格瑞非常重视顾客的分类，准确分析顾客与顾客之间，门店与顾客之间等多方的关系，并有效加以应用。谁是再来客?谁有可能成为再来客?这些客人为什么再来?什么样的营销方式对他们有效果?明确了以上问题后，才能有的放矢地对顾客进行情感联络，将经营行动指向“再来率”。
在帕蘭格瑞门店经营过程中，因为有总部营销专家的指导，门店甚至能将过路客变为再来客和老顾客，提高品牌黏性。可以说，再来率是评价、衡量一个餐饮企业经济效益、社会效益的硬指标。
香港国力集团旗下帕蘭格瑞门店营销要从每一个走进门的顾客开始！
精心、耐心、细心、热心地呵护，让次消费成为再次光临的开始，让顾客在享受的过程中就有再次光临的冲动。
香港国力集团旗下帕蘭格瑞门店重视细节、提高产品性价比，把顾客满意度放在位，让顾客享受到超值服务和意外惊喜是提升再来率的法宝。提升再来率，是餐饮营销的根本。再来率决定赢利率的稳定与持续提升，旗下门店要引起重视!