“有理三扁担，无理扁担三”，各打50大板是的做法已经过时，争执发生时，总是希望和谐，对于错的人不忍苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢？
香港国力集团旗下雪季の茶门店店长要做到：明快处理、是非分明，该店长做裁判吹哨子时，会迟疑！
此外，还要注意，一些店长讨厌三种人：“笨、懒、慢”，理论上这三种人在组织中，都不易存活，这也造成了组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。
事实上，高效率的雪季の茶门店团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，而我们期待大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去，这样就使店面管理单一化了。
还有一些雪季の茶门店店长爱护员工，忘了门店利益，也是不可取的。
或许是同情弱者，在担任店长的历程中，一些店长一向站在员工员工这边，以他们的角色、立场自居，而忘了门店利益的存在。
一旦门店利益与员工有利益冲突时，这些店长通常捍卫员工的利益，尤其在开业初期，甚至忘了门店就是资方，只要不能给员工更好的待遇，店长就去力争，结果是，使门店利益与员工之间的平衡关系发生了微妙的变化，这也是不可取的。这就要求我们每一位雪季の茶门店的店长，要懂得平衡的艺术。让各方面达到平衡就能发挥出的合力！为门店的赢利，每一个人都能做出自己应有的贡献！
香港国力集团旗下雪季の茶门店店长，不能以工头自居以工作者的利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担。店长应是“双方代表”，有时劳方，有时在资方。在内心你要正确的选择，让上下的天平能保持平衡。